Campus - 10.11.2026 - 14:35
Im Einklang mit «Führung und Wettbewerb in einer geopolitisch fragmentierten Welt», einem der drei neuen Schwerpunktthemen der HSG sowie kurz nach der Eröffnung des «Zentrums für Geopolitik und Unternehmensstrategie» stand die Geopolitik auch bei der zweiten Ausgabe von «CEO to Campus» am 11. November im Mittelpunkt. Nach dem erfolgreichen Start im Jahr 2025 folgten erneut rund 60 Top-Führungskräfte der Einladung der Universität, der HSG-Stiftung und der Executive School, sich im SQUARE zu treffen, für den vertrauensvollen Austausch mit gleichgesinnten Kolleginnen und Kollegen. Begrüsst wurden sie von Professorin Karolin Frankenberger, Dekanin der Executive School, und Claudia Süssmuth Dyckerhoff, stellvertretende Vorsitzende der Lonza Group und Vorstandsmitglied von Clariant. Sie hoben das zunehmende Tempo des globalen Wandels hervor und die Schwierigkeiten, mit denen Entscheidungsträgerinnen und -träger konfrontiert sind, wenn sie mit Ereignissen umgehen müssen, die zufällig und unvorhersehbar eintreten. «Was wir erleben, geht weit über die Szenariotechnik hinaus», sagte Claudia Süssmuth Dyckerhoff.
Die erste Keynote hielt Professor Uwe Krueger, stellvertretender Vorsitzender für europäische Partnerschaften bei Temasek International, einer globalen Investmentgesellschaft mit Sitz in Singapur und einem Portfolio im Wert von weit über 300 Milliarden Schweizer Franken. Er beleuchtete das Thema aus der Perspektive institutioneller Anleger: «Als ich 2018 bei Temasek anfing, spielte die Politik im Investitionsausschuss nur eine untergeordnete Rolle. Mittlerweile prägt sie bis zu 50 Prozent der Diskussionen. Heute kann Politik die Investitionsausrichtung grundlegend verändern.» Er betonte, dass in unserer dynamischen Welt Resilienz fundierte operative und geopolitische Kenntnisse erforderlich macht: «Die schwächste Abhängigkeit kann die Rendite Ihrer Investition bestimmen», warnte er.
Stefan Schreiber, Vorstandsvorsitzender des regional ansässigen Branchenführers Bühler Group, schilderte die Perspektive eines weltweit tätigen Industrieunternehmens. Im Rückblick auf seine zehnjährige Amtszeit als CEO zog er Lehren aus der schwierigsten Situation, mit der er konfrontiert war: «Es war ein Tier, dem wir nicht begegnen wollten: Ein schwarzer Schwan namens COVID-19. Die Gesellschaft leidet immer noch unter einigen der Folgen.» Damals reagierten alle Märkte auf ähnliche Weise, was sehr selten vorkommt. Seiner Meinung nach hat sich die Idee, die Zahl der Lieferanten so weit wie möglich zu reduzieren, zu jener Zeit als falsch erwiesen. «Wir waren damals froh, über 10’000 Lieferanten zu haben.» In China, dem grössten Markt des Unternehmens, wo man 30 Jahre lang Wachstum verzeichnet hatte, veränderte die Pandemie die Situation drastisch. «Wir waren gezwungen, unsere Strategie anzupassen und unsere Abläufe umzustrukturieren.»
In seinem Referat riet Professor Stefan Legge, ein Experte für internationalen Handel, den teilnehmenden Führungskräften, langfristigen Entwicklungen mehr Aufmerksamkeit zu schenken: «Strukturelle Entwicklungen prägen die Geopolitik weitaus stärker als Menschen oder einzelne Ereignisse. Wir müssen gängige Narrative hinterfragen und die Daten genau unter die Lupe nehmen.» Obwohl protektionistische Massnahmen in den letzten Jahren an Dynamik gewonnen haben, wächst das internationale Handelsvolumen weiter, wobei China die treibende Kraft ist. Das Land verzeichnete in den letzten 25 Jahren ein Wachstum des Pro-Kopf-BIP von mehr als 500 Prozent. «Aber Chinas Aufstieg bedeutet nicht zwangsläufig, dass andere Nationen darunter leiden müssen. Der Welthandel ist kein Nullsummenspiel.»
Nach den Keynotes wurden die Teilnehmenden in elf Gruppen aufgeteilt, die sich jeweils mit einem spezifischen Aspekt des übergreifenden Themas befassten. Jede Gruppe bestand aus Führungskräften, Forschenden und Studierenden. Letztere hatten die Aufgabe, die Gespräche zu moderieren, Diskussionspunkte vorzuschlagen und die Ergebnisse zusammenzufassen, als zum Abschluss alle wieder im Plenum zusammenkamen. Fakultätsmitglieder der HSG gaben Einblicke in neuste Forschungsergebnisse, während Praktikerinnen und Praktiker ihre Erfahrungen unter Chatham-House-Regel teilten. Die Diskussionen deckten ein breites Spektrum ab, darunter KI, Entscheidungsfindung, M&A und regulatorische Aspekte. Professorin Julia Arlinghaus beispielsweise machte die Teilnehmenden auf mögliche zukünftige Risiken in der Lieferkette aufmerksam, die viele vielleicht noch nicht auf dem Schirm haben. Davon gibt es einige. Währenddessen gab Professor Dietmar Grichinik, Prorektor für Innovation und Qualität, Ratschläge zur Entscheidungsfindung in einer multipolaren Welt: «Unsere Forschung zeigt, dass nicht die Unternehmen mit dem besten Plan die Gewinner sind, sondern diejenigen, die am schnellsten lernen und dabei ihren Kurs beibehalten. Die Führung legt das 'Warum', die strategischen Leitplanken und die roten Linien fest. Das 'Wie' wird von denjenigen entschieden, die am nächsten am Geschehen sind.»
«Empowering talents, inspiring leaders, das ist unsere Mission an der HSG», sagte Rektor Professor Manuel Ammann in seiner Abschlussrede. «Das erreichen wir mit Veranstaltungen wie dieser, bei denen wir CEOs, Lehrende und Studierende zusammenbringen, um gemeinsam zu lernen und sich gegenseitig zu inspirieren. Während unsere Talente Einblicke in die Perspektiven erfahrener Führungskräfte gewinnen, können sie diese im Gegenzug mit frischen Ideen inspirieren. Ich danke Ihnen allen für Ihre Teilnahme und dafür, dass Sie Ihr Wissen so offen geteilt haben.»
