Der 2025 verabschiedete «Strategic Plan 2030» bildet den strategischen Rahmen für die Entwicklung der Universität St.Gallen (HSG) bis ins Jahr 2030 und verfolgt dabei unter anderem die Vision, Zukunftslösungen für die grossen Herausforderungen in Wirtschaft und Gesellschaft zu schaffen. Zur Schärfung dieser Ambition und zur thematischen Fokussierung hat die HSG drei profilbildende Schwerpunktthemen definiert:
Der Strategic Plan 2030 postuliert unter anderem, dass die HSG ihre wirtschaftswissenschaftliche Stärke nutzt, um gemeinsam mit ihren Partnern Antworten auf die grossen Fragen unserer Zeit zu finden. Dabei baut sie auf ihren Stärken und Erfahrungen auf, um disziplinäre Grenzen zu überwinden und Schnittstellenthemen zwischen Wirtschaft, Recht, Informatik und Sozialwissenschaften zu adressieren. So soll die Universität verstärkt im öffentlichen Diskurs als Themenführerin agieren und wahrgenommen werden. Dies ist jedoch nur möglich, indem profilbildende Schwerpunktthemen als strategische Leitlinie definiert werden, welche handlungsleitend wirken sollen, ohne die akademische Freiheit einzuschränken. Diese Schwerpunktthemen lauten:
Entstanden sind die drei Schwerpunktthemen mittels eines partizipativen, mehrmonatigen Prozesses nach Verabschiedung des Strategic Plan 2030. Dabei wurden die Grundlagen durch das Rektorat im engen Austausch mit dem Universitätsrat entwickelt und anschliessend mit den Dekanen aller Schools sowie den Vertreterinnen und Vertretern der erweiterten Universitätsleitung diskutiert und geschärft. Ziel war es, zukunftsgerichtete Themen mit hoher Relevanz in Wirtschaft und Gesellschaft zu definieren, welche gleichzeitig die spezifischen Stärken der HSG widerspiegeln. Der Universitätsrat hat die profilbildenden Schwerpunktthemen im Juni 2026 auf Antrag des Rektorats verabschiedet.
Die definierten Schwerpunktthemen werden dem ganzheitlichen Exzellenzanspruch der HSG als «führende Wirtschaftsuniversität» gerecht. Dabei tragen sie dank ihrer interdisziplinären Bedeutung der grossen Breite an Expertise innerhalb der HSG Rechnung. Mit ihrer täglichen Arbeit in Forschung, Lehre, Weiterbildung und Transfer prägen die Angehörigen der HSG die Schwerpunktthemen, konkretisieren deren Bedeutung und füllen sie mit Leben. Sie tragen so zur einer klaren strategischen Positionierung der HSG bei.
Die Schwerpunktthemen können und sollen auf ganz unterschiedliche Weise adressiert werden – sowohl bottom-up als auch top-down. Dies verdeutlichen die nachfolgenden Beispiele.
Seit September 2026 gibt es das interdisziplinäre Center for Geopolitics and Corporate Strategy an der HSG. Es vereint Fachleute für Strategisches Management, Politikwissenschaft, Wirtschaftswissenschaften, Internationales Recht und Steuerrecht sowie Künstliche Intelligenz und Cybersicherheit. Das neue Center hat den Anspruch, ein wirkungsvoller Think Tank für Theorie und Praxis in den Bereichen Geopolitik und Strategie zu werden.
Das 2022 gegründete Center for Financial Services Innovation FSI-HSG, wird durch die UBS (vormals durch die Credit Suisse) mit insgesamt 10 Millionen Franken für den Start und den Aufbau mehrerer Professuren gefördert. Das Center entwickelt zukunftsweisendes Know-how an den Schnittstellen zwischen Finance, Management und Recht.
Unter dem Label «HSG Entrepreneurship» werden allen Universitätsangehörigen die Facetten des Unternehmertums nahegebracht sowie technologieorientierte und wissensintensive Gründungs- und Innovationsprojekte gefördert. Die Aktivitäten umfassen alle Phasen des unternehmerischen Entwicklungsprozesses, von der Ideengenerierung, etwa im 2026 lancierten HSG ETH Student Project House, bis hin zu Lehr- und Förderprogrammen für Start-ups und Scale-ups.
