Sie stehen vor einer strategischen, technischen oder organisatorischen Herausforderung und suchen nach frischen Perspektiven und fundierten Lösungsansätzen? Unsere Capstone-Projekte bieten Unternehmen die Möglichkeit, reale Fragestellungen in Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams bearbeiten zu lassen. Im Rahmen der Proejkte werden aktuelle Unternehmensprobleme systematisch analysiert und mit wissenschaftlich fundierten sowie praxisorientierten Methoden bearbeitet. Der Fokus liegt dabei auf umsetzbaren Ergebnissen mit direktem Mehrwert für Ihr Unternehmen – von Innovationskonzepten über Prozessoptimierungen bis hin zu strategischen Entscheidungsgrundlagen. Durch die Zusammenarbeit mit engagierten Studierenden profitieren Sie von neuen Denkansätzen, externem Blick auf bestehende Herausforderungen und konkreten Lösungsvorschlägen, die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Wir laden Unternehmen ein, ihre Fragestellungen in unseren Capstone-Projekten einzubringen und gemeinsam mit uns an praxisnahen, innovativen Lösungen zu arbeiten.
Problemstellung/Aufgabenstellen:
Obwohl das Konzept des Energiesparcontractings sehr vielversprechend ist, findet es in der Schweiz in der Praxis nur wenig Anklang im Gebäudebereich. Ziel des Projektes war es, Pain Points aus Kundensicht zu erkunden und davon abgeleitet praktische Lösungsvorschläge zu erarbeiten, um die praktische Anwendung von Energiesparcontracting zu erhöhen. Das Projekt wurde gefördert von EnergieSchweiz. Für den Verband war das Projekt von grösster Bedeutung, um dessen Existenzberechtigung gegenüber des Bundesamts für Energie (BFE) und EnergieSchweiz sicherzustellen.
Problemstellung/Aufgabenstellung:
Die Scrona AG ist ein 2014 gegründetes Deep-Tech-Unternehmen und Entwickler der weltweit ersten MEMS-basierten elektrohydrodynamischen (EHD) Mehrdüsen-Druckplattform.
Im Zuge des Unternehmenswachstums steht Scrona vor zwei zentralen Herausforderungen. Zum einen investieren Ingenieure einen erheblichen Teil ihrer Arbeitszeit in Montage- und Fertigungsaufgaben anstatt in wertschöpfende Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten. Zum anderen muss ein ausgewogenes Verhältnis zwischen dem Schutz des geistigen Eigentums und einer effizienten Skalierung der Produktion gefunden werden.
Ziel des Projekts war die Entwicklung einer optimalen Make-or-Buy-Strategie. Hierfür sollen der geeignete Eigenfertigungs- und Fremdbezugsanteil für die Schlüsselkomponenten der Druckplattform bestimmt sowie potenzielle Fertigungs- und Entwicklungspartner identifiziert und bewertet werden.
Probelstellung/Aufgabenstellung:
Der Schoggitaler ist eine traditionsreiche Spendenaktion zur Finanzierung von Natur- und Heimatschutzprojekten in der Schweiz. Trotz seiner hohen Bekanntheit verzeichnet das Produkt seit mehreren Jahren einen kontinuierlichen Absatzrückgang. Insbesondere jüngere Zielgruppen werden zunehmend schlechter erreicht, während das bestehende Produkt- und Vertriebskonzept nur begrenzte Möglichkeiten zur Differenzierung und langfristigen Wertschöpfung bietet.
Vor diesem Hintergrund bestand die zentrale Herausforderung darin, innovative Ansätze zur Steigerung der Attraktivität und Relevanz des Schoggitalers zu entwickeln. Dabei sollten sowohl neue Vertriebskanäle als auch digitale Innovationen geprüft werden, um zusätzliche Zielgruppen zu erschließen und die Wirkung der Spendenaktion nachhaltig zu stärken.
Ziel des Projekts war die Entwicklung eines Konzepts zur Produktinnovation, Differenzierung und Wertschöpfung. Im Rahmen der Analyse wurden verschiedene Innovationsoptionen bewertet und hinsichtlich ihrer Machbarkeit sowie ihres Potenzials untersucht. Als vielversprechendste Lösung wurde die App „Folge dem Schoggitaler“ identifiziert. Sie ermöglicht eine ganzjährige Präsenz der Marke, erhöht die Transparenz über die Verwendung der Spendengelder, spricht neue Zielgruppen an und stärkt die Spendenwirkung bei gleichzeitig moderatem Umsetzungsrisiko.